A. Ressources
- Procéder régulièrement à des évaluations pour déterminer si l’organisme de conservation dispose d’un effectif suffisant de bénévoles, d’employés et/ou de consultants ou entrepreneurs pour réaliser ses objectifs stratégiques et mener à bien ses programmes, et ajouter des ressources au besoin.
Contexte
Un organisme de conservation doit avoir suffisamment une assistance compétente et fiable pour mener à bien ses programmes, quel que soit son niveau d’activité. Un organisme de conservation doit être sûr de pouvoir entreprendre les travaux nécessaires aujourd’hui, mais aussi de pouvoir les poursuivre à l’avenir. Étant donné que les organismes de conservation promettent de protéger leurs propriétés à perpétuité, il leur incombe de structurer les transactions en connaissance de cause et de gérer leurs organisations avec sagesse. En ce qui concerne les accords de conservation en particulier, cela impose à l’organisme de conservation l’obligation de développer des systèmes de gestion des accords de conservation et de les mettre en œuvre de manière cohérente. L’organisme de conservation doit évaluer systématiquement les obligations de gestion qui lui incombent, déterminer si une aide supplémentaire est nécessaire pour s’acquitter de ces obligations et planifier en conséquence. L’organisme de conservation doit évaluer les projets avec soin et sélectionner ceux qui sont compatibles avec sa capacité à les gérer à court et à long terme.